Comment faire un business plan ?

Qu'est-ce qu'un business plan ?

Encore appelé plan d'affaires, le business plan est un document synthétique qui permet de structurer et de présenter efficacement les tenants et aboutissants d'un projet. Il détaille les différentes étapes et les actions à effectuer pour mener à bien un projet. Qu'il s'agisse de la création d'une entreprise ou la réalisation d'un projet de développement d'entreprise, le business plan est un indispensable pour l'entrepreneur. Ce document doit contenir plusieurs informations essentielles telles que :

• une présentation générale du projet,
• une présentation des services ou des produits proposés,
• une analyse de la concurrence,
• les retours sur investissement attendus,
• les étapes de déploiement du projet.

Le document doit aussi donner une vue d'ensemble des actions qui seront menées par la structure ainsi que les moyens mis en œuvre pour y parvenir. Un délai de réalisation du projet devra aussi être fixé. Le business plan représente un document de référence pour un créateur d'entreprise.

Quelles sont les différentes étapes de la création d'un business plan ?

Un business plan est caractérisé par la concision et la précision dans les informations fournies. Le document doit être exhaustif avec des données fiables surtout en ce qui concerne les besoins financiers. Voici les 5 étapes de la réalisation d'un business plan.

Présentez le projet à réaliser et l'équipe fondatrice

C'est une étape descriptive qui consiste à exposer les généralités relatives au projet ainsi qu'aux porteurs de projets. Il s'agit de montrer succinctement en quoi consiste le projet, quelle est sa nature et quelle est l'offre qui en découle. Vous devez aussi mentionner les besoins liés au projet dans votre secteur d'activité. La présentation de l'équipe fondatrice est également importante.

Les lecteurs du business plan doivent avoir des informations détaillées sur l'équipe fondatrice (leur compétence, leur expérience, leur vision et leur engagement). L'idéal est de mentionner de manière détaillée le parcours de chaque membre de l'équipe. Le business plan doit montrer que les membres porteurs du projet partagent la même vision.

Faites une étude de marché et de la concurrence

Cette étape implique une analyse approfondie du marché ciblé, et celui des concurrents dans le secteur d'activité. Vous devez expliquer dans votre business plan à quel type de clientèle vous vous adressez. Faites une description détaillée de votre cible, leurs critères d'achat, leurs besoins, leur localisation, leurs habitudes de consommation, etc. Cette partie met aussi l'accent sur les principaux concurrents et les différentes opportunités observées sur le marché ciblé. C'est pareillement une étape importante pour mettre en lumière les avantages concurrentiels sur lesquels miser.

Présentez la valeur ajoutée de vos services ou produits sur le marché

Après l'analyse concurrentielle, vous pouvez présenter les différentes valeurs ajoutées de vos produits et de vos services. Montrez ce qui vous distingue de la concurrence en donnant des descriptions détaillées de vos services ou de votre offre (service client, processus de vente, prix, caractéristiques, etc.).

Précisez la forme juridique et les besoins financiers relatifs au projet

C'est une étape importante pour la réalisation d'un business plan. À ce stade, vous devez indiquer le statut juridique de l'entreprise. Vous devez également évoquer les ressources financières que vous comptez mobiliser pour la réalisation du projet. Pour les questions relatives à la forme juridique de la structure, n'hésitez pas à vous faire accompagner par un professionnel

Présentez les objectifs et le plan d'évolution des actions

Cette étape permet de présenter les différents objectifs qui ont été fixés pour le projet. Il est de plus important de présenter les actions à mettre en œuvre pour atteindre les différents objectifs fixés. Préciser aussi le temps de réalisation pour établir un plan d'action complet. Le business plan doit comporter un dossier financier qui présente le plan de financement, le plan de trésorerie et le compte de résultat prévisionnel.